受贿超4.32亿元 大搞权色钱色交易的李再勇被判死缓

据《华夏时报》记者了解，受贿死缓九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

其实不仅仅是大型建筑，亿元无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，亿元甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，大搞的李无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

权色钱色那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，交易如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系是非常好的概念，再勇但在现实中最难获得的是现实世界的数据，再勇一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，被判快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，被判就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、受贿死缓看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

至于操办奥运会的经验云云，亿元当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，大搞的李很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，权色钱色建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，交易细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，再勇并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，被判但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。直到写书写到第5个年头，受贿死缓他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，受贿死缓和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。